CIC GARIBALDI - Oficina Feminina de Negócios destaca estratégias para retenção de talentos em cenário de alta rotatividade

A psicóloga chamou a atenção para as diferenças geracionais dentro das equipes e o impacto direto disso na permanência dos colaboradores

11/07/2025 às 10:57

Escrito por: Benito Rosa Site Conceito / Créditos: Jornalista, Cássius A. Fanti-CIC

A palestra ‘Rotatividade em Alta: como reter talentos em um mundo que não para de mudar’, ministrada pela psicóloga organizacional Mariste

A palestra ‘Rotatividade em Alta: como reter talentos em um mundo que não para de mudar’, ministrada pela psicóloga organizacional Mariste
A palestra ‘Rotatividade em Alta: como reter talentos em um mundo que não para de mudar’, ministrada pela psicóloga organizacional Mariste

 


A retenção de talentos em um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e exigente foi o tema central da VII Oficina Feminina de Negócios, realizada na noite de quinta-feira, 10 de julho, pela Mulher Empreendedora CIC (ME-CIC). O evento contou com a palestra ‘Rotatividade em Alta: como reter talentos em um mundo que não para de mudar’, ministrada pela psicóloga organizacional Maristela Ranzi, especialista em comportamento organizacional.
Com sólida experiência no atendimento a empresas da Serra Gaúcha, Maristela apresentou dados atualizados sobre os índices de rotatividade no Brasil, destacando que o país vive um recorde histórico: 36% dos trabalhadores formais trocaram de emprego nos últimos 12 meses, segundo dados da FIPE.

Na região da Serra Gaúcha, esse índice é ainda mais alarmante, girando entre 45% e 50%. ‘Estamos diante de uma nova crise empresarial, que não é a falta de clientes, mas a dificuldade em manter pessoas engajadas e comprometidas’, afirmou.

A psicóloga chamou a atenção para as diferenças geracionais dentro das equipes e o impacto direto disso na permanência dos colaboradores. Enquanto a geração Z busca flexibilidade, propósito e inclusão, os profissionais da faixa entre 30 e 45 anos %u2014 segunda maior taxa de saída %u2014 abandonam seus cargos devido à sobrecarga, desvalorização ou ausência de perspectiva de crescimento.
Entre os fatores que influenciam a decisão de permanecer em uma empresa, Maristela destacou a cultura organizacional saudável, o reconhecimento real, o clima de pertencimento e os planos de desenvolvimento contínuo.
‘Não é apenas sobre pagar melhor, mas sobre proporcionar uma experiência significativa ao colaborador, desde o onboarding até o momento de saída’, explicou, reforçando a importância de lideranças empáticas e de estratégias baseadas em escuta ativa e indicadores de RH.

 

Noticias Recentes

Ver mais

Mais lidas

Ver mais
Anúncio
Anúncio

Eventos

Anúncio

Usamos cookies para melhorar a experiência do usuário. Ao navegar, você concorda com o uso.